國內各大視頻平臺間的較量
發布時間：2020-7-27 11:10:06 瀏覽數：502 次
2011年，對于流媒體行業來說，是一個重要的轉折之年。
這年7月，遠在大洋彼岸的Netflix將旗下的DVD租賃和不限時視頻流點播兩項服務拆分，希望借此鼓勵用戶放棄傳統的DVD租賃觀看模式，轉而流向線上流媒體業務——這個改變了流媒體產業生態的巨頭，就此開始了它的征程。
在中國國內，這年的流媒體行業也頗為熱鬧：被離婚官司影響的土豆網，最終選擇流血上市；順利上市的優酷，正在尋找合適的合并對象；56網被人人網以8000萬美元收購，第二梯隊的洗牌正在進行；龔宇在2010年創立的“奇藝網”，正式更名為“愛奇藝”；而也正是在這一年，騰訊決定發力長視頻業務，推出了騰訊視頻。
以這個不平凡的2011年為節點，流媒體行業的格局發生了翻天覆地的變化，行業變革也被大大加速。2012年優酷、土豆牽手時，很多人都以為視頻戰爭要塵埃落定了，可沒想到近10年過去了，變化的是牌桌上的核心玩家，不變的是流媒體平臺對于更新、更高效商業模式的追逐。
這10年時間里，從UGC到PGC、從版權戰到自制內容戰、從廣告到會員再到付費點播，長視頻的商業模式始終在變化與革新。而在這個過程中，很多從業者也終于意識到，這不會是一次迅速落幕的跑馬圈地。騰訊公司副總裁 、企鵝影視CEO孫忠懷早在2017年時就感慨：視頻生意是長跑，是十年、二十年的生意。
對平臺來說，它們無法擺脫對廣告的依賴，產業與市場環境也決定了平臺會員價格無法達到北美平臺的水平；而與此同時，用戶對內容付費的意識不夠敏感。在這樣的背景下，一個變革的深水區已然盡在眼前。過去五年間，平臺們尚可依靠人口紅利高歌猛進，但在這塊并非無限大的會員市場上，顯然已經很難再出現爆發式的會員增長。而對騰愛優這三家頭部平臺來說，在想要跨過眼前高坎的同時，身后還有B站、芒果TV、西瓜視頻等追趕者，大家都在努力開發新玩法，試圖找到有突破性的商業模式，這場博弈注定不會輕松。
“（現在）大家交流的時候不會看一個節目、一個時間段的輸贏，更多的在一起談的都是整個行業，有什么辦法可以讓行業能夠健康、良性、有序的發展，有一個長遠的未來。”孫忠懷在接受人民日報的《大咖有話》采訪時說，騰訊視頻已經不是學習者了，而要變成思考當下如何做長遠布局的建設者。
平臺趨于理性的背后，正是因為大家都開始意識到，視頻平臺是一門長線的生意，靠燒錢換回來的市場份額與短期熱度不僅僅難以維系，更重要的是其具有一定的天花板。而當行業發展將進入一個新十年時，怎么在原有的成績上更進一步，成了每一家都必須思考的問題。而在內容之外的商業模式上，平臺也都在做著新的賽道拓展。
除了傳統的會員和廣告收入，平臺也在試圖通過運營游戲、線下活動、衍生品等來豐富貨幣化手段，比如騰訊視頻今年3月份推出的《我+》，就帶有互動游戲的元素，玩家可以付費購買心動券解鎖劇情。怎么和用戶走得更近、怎么能滿足用戶更多元的需求，是關于中國的視頻平臺將“去往何方”的答案；但其實若是追溯行業發展的歷史，去思考平臺“是從哪來”，就會理解視頻平臺能夠走到今天面臨的問題，也并非一個偶然。
當然，在存量市場上深耕，不代表增量市場就不重要了。在有了這一整套較為成熟的內容體系和商業模式后，出海、拓展另外的增量市場，便也成了視頻平臺的目標。初期，自制內容會成為視頻平臺出海的一個先遣部隊——截至目前，《鬼吹燈之精絕古城》在YouTube上的播放量近4000萬，呈現中華美食文化的紀錄片《風味原產地 • 潮汕》也被Netflix買斷了全球版權。
